lunes, 24 de abril de 2017

ANÁLISIS DAFO



Hola de nuevo, habeis oido hablar de los ¿DAFO? No, no son otro tipo de OVNIS, es una herramienta de estudio de la situación de una empresa o un proyecto, analizando sus características internas (Debilidades y Fortalezas) y su situación externa (Amenazas y Oportunidades) en una matriz cuadrada. 
Personalemente me parecen muy interesantes para saber en que punto nos encontramos y donde tenemos que trabajar para mejorar. 

A continuación podeis ver el que he realizado para mi trabajo. A ver si os sirve y os ayuda en lo que necesiteis.









Plan de comunicación



INTRODUCCIÓN

“La comunicación corporativa configura la proyección social de una institución y resulta clave para determinar el éxito o fracaso de todas y cada una de sus iniciativas. Por ello, es vital desarrollar y definir políticas de comunicación eficaz y bien orientada, capaz de resultar efectivas, contribuyendo a un mejor conocimiento y mejor valoración de la institución por parte de la sociedad.” (Garcia, S, 2015)

Para la elaboración del proyecto de comunicación y vista la confusión que puede generar el dividir ambos conceptos tan próximos, he decidido aunar en un plan ambos y concretar si se considera externo o interno, o ambas. Esto viene dado por los apuntes del curso donde según donde, se refiere a los tipos de comunicación de una forma u otra.
A)      Existen dos tipos de comunicación, la interna, que se desarrolla entre los integrantes del Proyecto (profesores, alumnos, padres, proveedores y colaboradores) y la externa, que es la que se produce más allá del propio Centro.
B)       Comunicación:
Como ya hemos visto, establecemos una doble vertiente en la comunicación de un centro educativo. Tenemos:
- Comunicación Interna: comunicación entre los profesionales que trabajan en un centro educativo con especial atención a la comunicación entre Dirección-Profesores y entre los propios profesores.
- Comunicación Externa: comunicación entre cualquier profesional del centro educativo y los alumnos, los padres de los alumnos y el entorno social del centro.

Me he decantado por entender la comunicación interna la que se da entre profesores y alumnos, y profesores/claustro y familias.  En externa incluiría todo aquello que, aunque concierne a la comunidad educativa, puede traspasar su mero interés y ser de interés general.


OBJETIVOS
ü  Mejorar y consolidar el posicionamiento y valoración del centro educativo en su entorno más cercano.
ü  Fortalecer la imagen del colegio y reforzar sus señas de identidad: educación pública de calidad y acorde a los tiempos actuales.
ü  Crear, coordinar y utilizar de manera efectiva todos los canales elegidos para la comunicación externa del Centro.
ü  Establecer un canal efectivo con la sociedad en general y con los miembros de la comunidad educativa en particular.


PÚBLICO

ü  Profesorado
ü  Familias y alumnado matriculadas en el centro.
ü  Familias con potencial interés en el centro.
ü  Sociedad en general interesada en la educación y en conocer el proyecto..


CANALES Y CONTENIDOS

ü  Página web del centro será la base de la información. En ella se informará tanto de las actividades realizadas por el alumnado como las referidas a noticias de administración. Igualmente se podrá ver histórico de cursos anteriores. Incluirá aspectos definitorios del centro, situación y programas, agenda, secretaría, comedor, blogs del profesorado, recursos educativos, actividades, Ampa, Proyectos de Innovación, fotos de las orlas…
            Esta herramienta servirá igualmente para las comunicaciones externas e internas.

ü  Twitter. Esta herramienta permitirá enlazar los avisos del centro a la página web (en el caso) y avisar de plazos.
            Principalmente será de uso interno en la labor de comunicación administrativa, pero al ser pública y de difusión masiva, es posible que se vaya convirtiendo en externa en la medida en que publicite e informe de actividades, premios, proyectos, menciones…

ü  Lista de correo-mail. Una lista compuesta por todos los responsables del alumnado matriculado en el centro donde se enviarán avisos de carácter general para toda la comunidad educativa.
            De carácter interno.

ü  Whatsapp/Telegram. Con cualquiera de estas apps podremos contactar de manera rápida y fluida, Un responsable por aula para transmitir las informaciones que se quieran hacer llegar desde la dirección del centro o desde la coordinación docente.
            De carácter interno.

ü  Notas informativas y documentación en papel. Reforzarán todo lo anterior.
            De carácter interno.

ü  Google education. El centro participa en el programa y a través de él se dota al alumnado y profesorado de un correo con el dominio propio (“ceipteodorollorente.ccom” por ejemplo). Es a través de este medio donde se integran herramientas como GOOGLE CALENDAR, DRIVE, YOU TUBE…
            De carácter interno y con proyección externa.

ü  Facebook e instagram. A valorar en función de la normativa vigente y en base a la ayuda del AMPA.
            De carácter externo.


CRONOGRAMA / ACCIONES / RESPONSABLES

Julio (Final de curso anterior)
ü  Revisión de los materiales y actividades subidas a la web. Planteamiento de los contenidos a subir y a realizar el curso siguiente.
ü  Creación de la guía de uso de la red y redes sociales.
ü  Creación de lista de correo.
ü  Creación de twitter del centro.
ü  Elaboración de protocolo para el uso de los ordenadores, insertar materiales y noticias a la web y para publicar via twitter.
ü  Responsables: Director, jefe de estudios, coordinador TIC y miembros de la comisión.

Septiembre
ü  Creación de la comisión de gestión de comunicación.
ü  Formación al profesorado integrante.
ü  Periodicidad, lenguaje y destinatarios de las publicaciones.
ü  Revisión de listas de correo. Altas y bajas.
ü  Responsables: Director, jefe de estudios, coordinador TIC y miembros de la comisión.

Octubre
ü  Designación de responsable de grupo para las comunicaciones via wasap/telegram.
ü  Formación de persona responsable de cada grupo y dinámica de grupo con los representantes.
ü  Responsables: Comisión de comunicación.

Noviembre-Mayo
ü  Funcionamiento habitual. Revisiones al final de cada trimestre.

Julio.
ü  Revisión anual del plan y replanteamiento de los procesos.
           

BIBLIOGRAFIA

ü  Apuntes del curso.
ü  https://www.unedpontevedra.com/archivos_publicos/qweb_paginas/5310/plandecomunicacioncapontevedra.pdf